合作方式
29年專注中國實體企業(yè)，為中國實體企業(yè)，打造系統的持續(xù)增長解決方案。
顧問式輔導
顧問式輔導模式流程
顧問式輔導方式簡介
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師資配置 根據企業(yè)規(guī)模和輔導需求模塊，配置對應領域富有實戰(zhàn)經驗的專業(yè)老師 |
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輔導模塊 戰(zhàn)略咨詢，營銷咨詢，年度經營與預算管理咨詢，人力資源咨詢，產品研發(fā)咨詢，供應鏈咨詢，運營咨詢，精益生產咨詢，股權咨詢，阿米巴經營咨詢，國企與事業(yè)單位改革，智造信息化IT管理系統 |
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輔導價值 提升企業(yè)經營管理水平，構建對應咨詢模塊的管理架構體系和機制，實現企業(yè)自運營培養(yǎng)對應模塊的班子團隊，打造企業(yè)人才生產線模式 |
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輔導模式與周期 輔導包含調研診斷和方案落地二個階段，根據具體需求確定輔導周期 |
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我們的優(yōu)勢 配置懂得經營的輔導團隊，為企業(yè)打造可持續(xù)增長系統方案，助力企業(yè)成為細分領域樣板 |
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