中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
29年專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)管理咨詢(xún)，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司動(dòng)態(tài)
東莞聯(lián)綱光電科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)變革》咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年6月，東莞聯(lián)綱光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)綱”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)變革》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組王老師，李老師入駐聯(lián)綱，通過(guò)對(duì)聯(lián)綱公司的深入調(diào)研與探討。
深圳顯盈公司（股票代碼：870903）攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-03-31
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深圳市顯盈科技股份有限公司成立于2011年，是專(zhuān)業(yè)從事高清音視頻轉(zhuǎn)接線、轉(zhuǎn)接器產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。
邁向新目標(biāo)，顯盈公司9月份目標(biāo)發(fā)布會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)
2021-03-31
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2018年9月初，在遠(yuǎn)大方略入駐深圳市顯盈公司四個(gè)月后，二樓培訓(xùn)廳，70多位來(lái)自于供應(yīng)鏈部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部，參加了遠(yuǎn)大方略主導(dǎo)策劃的9月份目標(biāo)發(fā)布會(huì)。
深圳市顯盈電子科技（股票代碼：301067）攜手遠(yuǎn)大方略落地第二期改善項(xiàng)目
2021-03-31
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2018年11月，深圳市顯盈電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：顯盈科技）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第二期集成運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌雪飛老師，駐廠咨詢(xún)師汪志東老師、裴江平老師、黃楊老師入駐顯盈科技，通過(guò)前期對(duì)顯盈科技公司的調(diào)研探討。
深圳顯盈科技股份（股票代碼：301067）攜手遠(yuǎn)大方略落地IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年4月，深圳市顯盈科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：顯盈科技）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司啟動(dòng)第三期《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》改善項(xiàng)目，該期項(xiàng)目周期為一年。
惠州奧華電子有限公司---提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
2021-03-31
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企業(yè)在初創(chuàng)階段，為了生存，會(huì)持續(xù)不斷的導(dǎo)入客戶(hù)，也會(huì)不斷的開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品、不同系列甚至不同領(lǐng)域的產(chǎn)品；然而隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)階段，開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展階段，在這個(gè)階段，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！
管理咨詢(xún)項(xiàng)目 | 惠州奧華電子攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期管理咨詢(xún)項(xiàng)目
2021-03-31
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2017年5月~2018年6月，在結(jié)束了第一期及第二期的管理改善后，遠(yuǎn)大方略與奧華電子有限公司在2018年7月正式啟動(dòng)第三期的管理咨詢(xún)改善項(xiàng)目。
企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目：深圳海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地咨詢(xún)管理項(xiàng)目
2021-03-31
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2018年5月，遠(yuǎn)大方略企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠董明濤老師、萬(wàn)建軍老師進(jìn)駐深圳市海盈線材科技有限公司，正式啟動(dòng)第二期卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理改善項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，與所有高層、中層以及基層員工進(jìn)行訪談，梳理總結(jié)了企業(yè)目前的困惑與改善方向，制定詳細(xì)的推行方案，從而提升內(nèi)部卓越運(yùn)營(yíng)管理水平。
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