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人力資源管理是干什么的？人力資源分為薪酬福利、人員招聘與配置、績效考核與實施、人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)與實施、員工關系管理六大模塊。

了解這六大模塊才能更加清楚人力資源管理是做什么的，下面遠大方略小編為大家細分：

一、人力資源管理之薪酬福利體系

1、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）

2、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）

3、評估績效和提供反饋

二、人力資源的招聘與配置

1、招聘需求分析

2、工作分析和勝任能力分析

3、招聘程序和策略

4、招聘渠道分析與選擇

5、招聘實施

6、特殊政策與應變方案

7、離職面談

8、降低員工流失的措施

三、人力資源績效管理

1、績效管理準備階段

2、實施階段

3、考評階段

4、總結階段

5、應用開發(fā)階段

6、績效管理的面談

7、績效改進的方法

8、行為導向型考評方法

9、結果導向型考評方法

四、人力資源規(guī)劃

1、組織機構的設置

2、企業(yè)組織機構的調整與分析

3、企業(yè)人員供給需求分析

4、企業(yè)人力資源制度的制定

5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行

五、人力資源培訓和開發(fā)

1、理論學習

2、項目評估

3、調查與平谷

4、培訓與發(fā)展

5、需求評估與培訓

6、培訓建議的構成

7、培訓、發(fā)展與員工教育

8、培訓的設計、系統(tǒng)方法

9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人

10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例

六、人力資源的員工和勞動關系

1、就業(yè)法

2、勞動關系和社會

3、行業(yè)關系和社會

4、勞資談判

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

人力資源管理與競爭：

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境

3、人力資源規(guī)劃

4、工作分析

5、人員招聘

6、培訓和發(fā)展員工

7、員工績效評估

8、提高生產力方案

目前國內企業(yè)普遍存在的問題

1、缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。

2、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系。

3、信息溝通體系影響了員工參與管理。

4、缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓工作。

5、缺乏長期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。

6、距離“以人為中心”的理念尚遠。

遠大方略專門針對國內人力資源管理各方面問題提供有效的解決方案，期待您的到來！

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