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廣州燕子約生物科技有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-04-30
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一、公司介紹
廣州燕子約生物科技有限公司于2017年成立，同年創(chuàng)立燕子約品牌，總部位于廣州市天河區(qū)，專注做即食燕窩，產(chǎn)品以馬來西亞基地選取優(yōu)質(zhì)的春盞燕窩為原材料，在國內(nèi)形成一個(gè)生產(chǎn)、研發(fā)、加工、設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)、品牌運(yùn)營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈燕窩企業(yè)。
十年電商專業(yè)運(yùn)營及食品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。售前、售中、售后全方位服務(wù)客戶。
二、項(xiàng)目背景
| 改善前企業(yè)問題點(diǎn) | |
| 1 | 企業(yè)業(yè)績增長乏力 |
| 2 | 戰(zhàn)略目標(biāo)在老板腦袋里，且經(jīng)常變換，高層不清楚公司的發(fā)展方向 |
| 3 | 戰(zhàn)略制定草率，未進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析，目標(biāo)制定不合理 |
| 4 | 把營銷目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)制定太單一 |
| 5 | 未制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑 |
| 6 | 未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)與員工無關(guān)系 |
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
| ?第一階段 | ?第二階段 | ?第三階段 | ?第四階段 | 第五階段 | |
| 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 | 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃 | 營銷戰(zhàn)略與營銷策略 | 關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè) | 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系 | |
| 1 | 產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì) | 產(chǎn)品（品牌）定位 | 關(guān)鍵任務(wù)梳理 | 戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布 |
| 2 | 產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì) | 產(chǎn)品線規(guī)劃 | 關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理 | 執(zhí)行計(jì)劃制定 |
| 3 | 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | 近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定 | 產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略 | 組織形態(tài)設(shè)計(jì) | 核心團(tuán)隊(duì)績效激勵(lì) |
| 4 | 企業(yè)組織能力分析 | 核心競爭力設(shè)計(jì) | 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì) | 組織績效設(shè)計(jì) | 半年度戰(zhàn)略復(fù)盤 |
| 5 | 財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析 | 商業(yè)模式設(shè)計(jì) | 產(chǎn)品線競爭策略 | 關(guān)鍵崗位人才需求 | 年度戰(zhàn)略復(fù)盤 |
| 6 | 調(diào)研總結(jié)報(bào)告 | 競爭格局設(shè)計(jì) | 銷售分配機(jī)制 | 企業(yè)文化體系構(gòu)建 | 近期戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整 |
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
| 改善成果 | |
| 1 | 制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 2 | 制定公司的戰(zhàn)略地圖 |
| 3 | 制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 4 | 制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑 |
| 5 | 構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，避免戰(zhàn)略規(guī)劃的隨意性 |
| 6 | 進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，將目標(biāo)分解到部門、崗位、人 |
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