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題記：同樣是家居行業(yè)內(nèi)的新秀品牌，歐派與皇派在各自市場上的成績有目共睹、有口皆碑，然而它們成功背后的路徑卻各有千秋。二者在戰(zhàn)略選擇、營銷策略與品牌建設(shè)上分別存在著哪些可圈可點之處呢？對于其他企業(yè)來講，又存在著哪些借鑒的意義？

1、歐派VS皇派：櫥柜雁VS 鋁門黑馬

一提到“歐派”，很少有人不知道它是國內(nèi)整體櫥柜的代名詞。一句“有家有愛有‘歐派’”傳遍大江南北，婦孺皆知。而且在很大程度上可稱為是整體櫥柜品類的代表，具有很高的社會知名度。

然而，一說起“皇派”，很多消費者的腦海中可能就要打個問號了。佛山市皇派門業(yè)有限公司，成立于2007年，是一家生產(chǎn)鋁門的企業(yè)，公司主打鋁門品牌“皇派金門”，現(xiàn)被業(yè)內(nèi)稱作為一匹黑馬。

歐派：先入為主，培育競爭

歐派之所以能夠成為國內(nèi)櫥柜行業(yè)，重要的一個原因是先入為主，把握市場先機，奠定競爭優(yōu)勢。

作為行業(yè)，歐派并沒有陷入到“孤舟蓑笠翁，獨釣寒江雪”的孤寂，而是主動吸引競爭，培育出一批競爭對手，然后帶領(lǐng)大家一起將整體櫥柜品類的蛋糕做大，贏家還是它自己。

隨著歐派對市場的教育越來越普及，人們對整體櫥柜品類的認識越來越深入，國內(nèi)整體櫥柜市場容量也越來越大，進入該行業(yè)的競爭對手也越來越多，品類越做越大。

一個企業(yè)如果能夠創(chuàng)造出一批競爭對手，那它一定是非常了不起的。在這一點上，歐派做到了。思睿達合伙人梁征坡大膽斷言，如果沒有歐派的拓荒，方太、華帝也許依然只在廚具廚電產(chǎn)品上用功，海爾也許根本也不會考慮涉足櫥柜行業(yè)，更別提皮阿諾、戈蘭迪等。

皇派：苦練內(nèi)功，后來居上

皇派始于2007年，至今不過5年光景，卻已躋身中國鋁合金門之列，幾乎可與資歷深厚的派雅、圣堡羅、澳威等并駕齊驅(qū)。那么，皇派究竟憑借什么，才得以在這么短的時間內(nèi)取得這么大的成就？

首先在于品質(zhì)意識。皇派門業(yè)總經(jīng)理朱福慶先生對品質(zhì)的苛求在業(yè)內(nèi)廣為人知。據(jù)說朱總在開會或者與客戶交談的時候，會突然中途離開會議室；當大家產(chǎn)生疑惑甚至有些怨氣的時候，公司管理層解釋說：朱總到車間視察去了，他對品質(zhì)要求較高，每天都要下去看看，不然不放心。難怪皇派的產(chǎn)品品質(zhì)在市場上有口皆碑。梁征坡認為，注重產(chǎn)品品質(zhì)是皇派成功的第一要素。

其次在于品牌意識。2009年，皇派剛在國內(nèi)市場上站穩(wěn)腳跟，即與思睿達營銷咨詢機構(gòu)展開了一個品牌咨詢項目，項目主要圍繞著品牌形象提升與品牌文化塑造。而在此之前，皇派就曾邀請香港明星湯鎮(zhèn)業(yè)代言品牌形象。經(jīng)過思睿達的全面策劃，皇派確立了“一門一境界”這一新的品牌主張，并于去年7月份簽約了陳寶國，運用報紙、展會、電視等媒體組合，開展了一系列聲勢浩大的推廣活動。如果說產(chǎn)品品質(zhì)是皇派發(fā)展的基石，那么品牌營銷則是它的核心驅(qū)動。

再次在于人才意識。從建廠之初起，皇派便不斷以高于行業(yè)平均水平的薪資待遇吸引業(yè)內(nèi)人才，從而凝聚了一批才識過人的領(lǐng)導班子，打造了一支非常具有戰(zhàn)斗力的運營團隊。因為有了這批人才，皇派的迅猛發(fā)展才有了堅實的保障。

總而言之，姚良松的先見和先行，讓歐派成為國內(nèi)整體櫥柜市場是皇派的魄力與膽識，成就了鋁門行業(yè)的一匹黑馬。

同樣是家居行業(yè)的新秀，兩者在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營銷策略與品牌建設(shè)上，存在著哪些差異呢？對于其他企業(yè)來講，又存在著哪些可借鑒之處呢？

2、歐派VS皇派：先推后拉VS邊推邊拉

在營銷策略上，歐派與皇派的運作思路不太一樣。歐派首先花了10年之久主抓渠道拓展，在全國網(wǎng)點布局基本穩(wěn)定之后才轉(zhuǎn)身進行品牌建設(shè)工作，如今回頭來看，真可謂“十年苦讀無人問，一舉成名天下知”。然而，皇派從一開始便堅持品牌渠道兩手抓，兩手都不軟，渠道拓展與品牌傳播合力發(fā)揮，相互促進。

歐派：十年寒窗無人問，一舉成名天下知

在拓荒初期，歐派主要的精力就是放在渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上。歐派充分認識到，渠道的建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)的鋪排是品牌發(fā)展的根基，只有先發(fā)展好遍布全國的網(wǎng)絡(luò)，品牌才能完整地做起來。歐派當初選擇以廣州地區(qū)為樣板，以類似“腦白金區(qū)域試點模式”為策略，逐步試點覆蓋全國。今天歐派在全國1000多個城市的數(shù)千個銷售網(wǎng)點，正是這樣一步一步鋪開來的。這是歐派成功核心的要素之一。

2005年之后，歐派開始將重心放在傳播推廣上，在業(yè)內(nèi)實施品牌戰(zhàn)略工程，以品牌意識和魄力，實現(xiàn)著差異化的品牌傳播。09年開始，歐派又斥巨資競標CCTV黃金時段廣告，品牌影響力與日俱增，一句“有家有愛有歐派”，幾乎走進了每一個中國人的心中。當其他櫥柜企業(yè)都在賣產(chǎn)品的時候，歐派已經(jīng)過度到賣品牌的階段，結(jié)合“高空廣告（電視）+地面廣告（戶外）+人員促銷”三點結(jié)合的方式，快速樹立了品牌的知名度。

皇派：堅持兩手抓，兩手都要硬

2008年，皇派品牌尚在襁褓，銷售網(wǎng)點不過百家，用當時皇派營銷總監(jiān)的話來說，正處于跑馬圈地的好時機，本應(yīng)一心一意奔走市場、渠道。然而，朱總卻做了一些令大部分員工覺得費解又費錢的事情，即邀請香港明星湯鎮(zhèn)業(yè)作為皇派的代言人，并全面規(guī)范并提升品牌的視覺識別形象，還在《參考消息》的頭版上打過數(shù)期廣告（盡管只有豆腐塊那么大）。此外，對每一年的建博會，皇派上下都非常地重視，不管在展廳形象的設(shè)計上，還是對現(xiàn)場活動的策劃上。

皇派對品牌的重視可見一斑。正是這些原始而樸素的品牌營銷行為，給市場帶來的曝光率和信任感，讓皇派后來在跑馬圈地的路上斬荊披棘、所向披靡，也使它在終端競爭中散發(fā)出一種優(yōu)人一等的競爭力，從而讓產(chǎn)品動銷并旺銷起來。

2010-2011年，皇派幾乎每隔幾天就有新店開在全國的某一處。此時，皇派已經(jīng)非常重視渠道管理，精心策劃每一期的加盟商會議，開展廠商聯(lián)誼活動，并對加盟商進行專業(yè)技能與企業(yè)文化培訓，提升渠道忠誠度。同時，皇派進行了意義深遠的品牌升級行動，首先邀請思睿達咨詢機構(gòu)對皇派品牌進行全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后將形象代言人由之前的湯鎮(zhèn)業(yè)更換為陳寶國，并將廣告的舞臺搬上了CCTV二套與七套，以“一門一境界”這一充滿文化感的品牌訴求，實現(xiàn)了品牌的蝶變。

3、歐派VS皇派：女性的情感需求VS男人的面子文化

在品牌文化塑造方面，歐派與皇派的策略相差迥異，其根本原因還在于櫥柜產(chǎn)品與鋁門產(chǎn)品主體目標消費群的不同，從而導致心理需求的差異。

歐派：“有家有愛有歐派” 與“蔣雯麗”

中國有句古話：君子不近庖廚。千百年來，家中廚房向來多是女性的空間。到如今，“家庭主婦”也常被人戲稱為“家庭‘煮’婦”?？梢姡瑱还癞a(chǎn)品的核心使用者多為女性消費群體，這一點無需置疑。

但是，消費者在購買櫥柜時多為家庭共同決策。而在這一過程中，由于男性一般比女性更具理性思考能力，丈夫一般比妻子多有一些主見，男性消費者多少會對女性消費者產(chǎn)生一定的引導作用?？赡芤舱驗檫@一點，歐派在顯性訴求的背后，“家”與“愛”的內(nèi)涵之中，其實已經(jīng)將男性消費群體納入到品牌溝通的對象之列。

近年來社會上不是一直流傳著這么一句話么——留得住男人的胃，才留得住男人的心。對于女人來說，家可謂是她們情感的全部，愛幾乎很少超越家的界限。有家就有愛，有愛就有廚房，有廚房就有櫥柜，有櫥柜就有歐派，所以就有了“有家有愛有歐派”。櫥柜不僅僅是家庭主婦為家人提供食物的一個器具，更是她們向家人表達關(guān)愛的一種道具，對丈夫的愛戀，對兒女的愛護，對父母的愛惜，都承載在歐派櫥柜所的使用過程之中，都包含在歐派品牌的文化內(nèi)涵里。

為了將“有家有愛有歐派”演繹到位，歐派特請蔣雯麗作為廣告的主角、品牌的代言人。蔣雯麗身上所散發(fā)出來的那種溫柔賢惠的氣質(zhì)，是中國家庭主婦具有典型的代表。如果要找一個比蔣雯麗更適合的角色，恐怕很難。

如今，不管是婦孺皆知的“有家有愛有歐派”，還是蔣雯麗的形象，都已經(jīng)成為歐派品牌資產(chǎn)的重要組成部分。

皇派：“一門一境界” 與“陳寶國”

與櫥柜產(chǎn)品不一樣，鋁門作為一種在家居公共空間使用的物具，并不存在明顯的消費群體性別傾向現(xiàn)象，所以在家庭決策中，相對理性的男性消費者的意見一般占有主導性。因此，男性消費群自然而然地成為了皇派品牌溝通的主體對象。

品牌鋁門作為一種比較新穎的家居消費品，它的價格數(shù)倍高于傳統(tǒng)低端作坊拼制鋁門，為什么消費者不惜花費大筆費用選擇高價鋁門呢？除了考慮到品牌鋁門的可靠質(zhì)量、精制細節(jié)、時尚造型和美觀圖案之外，消費者更關(guān)注品牌鋁門所帶來的心理附加價值。

皇派在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，它的主體消費群聚焦為兩大人群，而且是啞鈴狀的兩端。

第一種是炫示消費群體。他們的月平均收入位于3000~4000元之間，消費能力比較有限，但依然選擇高價鋁門產(chǎn)品，其動機在于通過鋁門的品牌文化來彰顯自己“所謂的”身份和地位，從而期望取得社會的尊敬和贊譽，獲得心理的滿足。這一類型的消費者被稱為風頭主義者。

第二種是自然消費群體。這部分消費者的消費水平比較高，平均月收入在9000元以上，是典型的高收入、高消費人群。他們有自己的一套消費哲學，習慣于購買高價位、高品質(zhì)的商品，從而向社會傳遞一種態(tài)度：不是每個人都擁有他們那樣的品位。他們期望通過對物品的擁有及高尚生活方式的享受，對自身進行重新編位，展現(xiàn)自己屬于更高階層的屬性及非凡的品位。他們是當代中國社會主流意識里的成功者。

皇派居高不下的產(chǎn)品價格，并沒有讓風頭主義者望而卻步，而對于成功者則是力所能及、理所當然。二者看似南轅北轍，其實如出一轍。風頭主義者在潛意識里深切渴望被社會認作為成功者，希望在他人的心智中歸檔為成功者的行列。所以，二者的動機本質(zhì)上并不存在區(qū)別，都是希望自己高人一等。說白了，就是中國傳統(tǒng)文化屬性里的“面子文化”。那么，皇派如何訴求可讓消費者自我感覺高人一等、覺得有面子呢？

一門一境界。

境界，是皇派產(chǎn)品的高品質(zhì)；境界，是目標顧客的高品位；境界，是氣度不凡的高貴；境界，是思想和視野的高度……

因為有了“一門一境界”，皇派不僅僅是家庭裝飾的一種物件，更是消費者內(nèi)心需求的一種介質(zhì)；因為有了物理和心理的雙重價值屬性，皇派才正式升級為一個成熟度品牌。

2011年7月，一場新聞發(fā)布會暨簽約儀式在北京友誼大酒店隆重舉行，會議主題是皇派簽約陳寶國作為品牌形象代言人。朱總在會上說到，之選擇陳寶國，是因為他的成熟、高貴、氣度不凡與皇派的品牌內(nèi)涵十分吻合，能夠?qū)?ldquo;一門一境界”演繹得淋漓盡致。有了陳寶國的加盟，皇派更加如虎添翼，從此在品牌經(jīng)營的道路上進入一個嶄新的時代。

4、歐派VS皇派：一牌多品VS一品多牌

在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上，歐派與皇派各有千秋。歐派奉行的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，使用“歐派”一個品牌，將產(chǎn)品延伸到多個領(lǐng)域，從而實現(xiàn)品牌資產(chǎn)的較大化利用?；逝蓜t以品類戰(zhàn)略思想為指導，以聚焦為原則，對不同的細分品類分別使用不同的品牌經(jīng)營，堅守各品牌的清晰定位，分而治之。

歐派：一堆雞蛋放進一個籃子

18年前，歐派從整體櫥柜起家，多年來一直堅持以整體櫥柜為龍頭，同時帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。歐派現(xiàn)已成為國內(nèi)綜合型的現(xiàn)代整體家居企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋歐派整體櫥柜、歐派整體衣柜、歐派整體衛(wèi)浴、歐派廚房電器、歐派酒店廚具、歐派裝飾工程、歐派木門、歐派實體面材等多個產(chǎn)業(yè)組團，成功實現(xiàn)由“中國櫥柜業(yè)品牌”向“中國整體家居品牌”的華麗轉(zhuǎn)身。

梁征坡將歐派的品牌發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)為“傘狀模式”：整體櫥柜業(yè)務(wù)就是傘把子，是整把傘的主要構(gòu)成部件及核心支柱；傘骨架就是逐漸延伸的其他業(yè)務(wù)，其作用和地位不可與傘把子同日而語；傘把子做得很強，傘架子做得很大，整把傘做得又強又大；傘架子可根據(jù)天氣變化收放自如，但傘把子是從一而終的。“傘狀模式”四個字將歐派的戰(zhàn)略描述得十分精準，而且又形象生動。

歐派集團董事長姚良松曾經(jīng)對公司的戰(zhàn)略有過這樣的解釋：“謹慎而具有相對優(yōu)勢的多元化戰(zhàn)略”。姚董事長所提到的“相對優(yōu)勢”，應(yīng)該就是可以充分利用歐派已有的廣泛知名度等品牌資產(chǎn)，從而降低新品類的市場準入難度，實現(xiàn)相對快速的動銷與利潤回報。而所謂的“謹慎”，可以理解為歐派的業(yè)務(wù)延伸具有較強的關(guān)聯(lián)性，能夠共享除品牌資源外的其他重要資源，比如原材料供應(yīng)、技術(shù)平臺、人力資源、渠道網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)系統(tǒng)等等。

皇派：一個品類插上一面旗子

盡管皇派至今還稱不上是一個響當當?shù)钠放?，畢竟它的社會知名度仍比較有限，然而，在公司的戰(zhàn)略版圖上，皇派卻早已勾掠出品牌結(jié)構(gòu)的未來藍圖。在朱總的心中，一開始便傾向于多品牌齊頭并進、共同發(fā)展的構(gòu)想，直到與思睿達的專業(yè)意見碰撞過之后，皇派才開始走上理性思考、科學規(guī)劃的路徑。

早在2009年，皇派在鋁門市場時發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)加盟商的門店都分為好幾個區(qū)域，鋁門只是其中的一塊，還包括木門區(qū)、不銹鋼門區(qū)等。于是，皇派公司高層就開始考慮在經(jīng)營鋁門的同時，再開發(fā)一塊木門業(yè)務(wù)，經(jīng)營一個品牌（與皇派鋁門銷售終端檔次相匹配），以滿足因為加盟商的多元化需求。當時甚至連品牌名都注冊了。

2010年，皇派與思睿達展開咨詢合作，經(jīng)調(diào)研得出：取消開發(fā)木門業(yè)務(wù)的念頭，一心一意做好鋁門窗（門窗向來不分家）事業(yè)；先“皇派”打造為國內(nèi)中鋁門的代表性品牌，當然肯定是大眾知名品牌；然后再伺機開發(fā)一個超鋁門品牌（這也一直是皇派想做的事），并將其逐步打造為鋁門市場的品牌，就像櫥柜行業(yè)里的科寶·博洛尼。

皇派決意聚焦于鋁門窗領(lǐng)域，以品類分化作為戰(zhàn)略核心思考點，進入每一個鋁門細分品類，并冠以不同的品牌名稱，走多品牌發(fā)展路線。皇派的戰(zhàn)略思路被梁征坡形象地比喻為“樹狀模式”，其原理與樹木的成長規(guī)律如出一轍，只有這樣循序漸進地發(fā)展新品牌，才能實現(xiàn)持續(xù)生長、枝繁葉茂。