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　　精益生產(chǎn)不僅是一種理念，也是可以形成企業(yè)文化，現(xiàn)在很多的企業(yè)都開(kāi)始施行精益生產(chǎn)，大家也逐漸看到了精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，它可以較大程度的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，有的時(shí)候還可以從側(cè)面來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是精益生產(chǎn)存在的目的，雖然現(xiàn)在想要推行這種生產(chǎn)模式的企業(yè)比較多，但是，成功的企業(yè)還是相對(duì)比較少的，主要就是因?yàn)闆](méi)有真正的了解生產(chǎn)的特點(diǎn)，精益生產(chǎn)管理咨詢公司，不如了解下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司吧。

1、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是什么？

　　精益生產(chǎn)的特點(diǎn)就是消除一切浪費(fèi)，進(jìn)而做到精益求精，必要的時(shí)候需要去掉生產(chǎn)當(dāng)中一些沒(méi)有用的東西，其次就是可以更好的挖掘出員工的潛力，將工作和責(zé)任部分可以較大程度的直接轉(zhuǎn)移到員工身上，之后還需要將這些任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到小組當(dāng)中，這里的責(zé)任可以由工人一起協(xié)助承擔(dān)，因此，對(duì)員工也是有一定要求的，主要就是需要員工有多種的工作，進(jìn)而減少不直接增值的員工，這樣也可以加強(qiáng)員工生產(chǎn)的自主權(quán)，在生產(chǎn)中，如果生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候員工也可以使用自己的自主權(quán)來(lái)決定停機(jī)操作，并且找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，這樣的工作模式可以更大的擴(kuò)大員工的工作范圍，較大程度的激發(fā)員對(duì)工作的新興趣，這樣也可以更加便利精益生產(chǎn)的推行。

2、精益生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的工具是什么？

　　精益生產(chǎn)所關(guān)聯(lián)到的工具比較多，比如停線機(jī)制以及多能工培養(yǎng)等等，針對(duì)精益生產(chǎn)模式，大家可以注意分析了解一下，從這里可以明白的看出來(lái)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵之處，這里所包含的內(nèi)容比較多，比如說(shuō)是現(xiàn)場(chǎng)5S推行以及全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)線均衡化等等，在很多時(shí)候?yàn)榱丝梢蕴岣吖ぷ餍剩M可能的做好基礎(chǔ)管理就可以了，這樣也是及時(shí)的消除浪費(fèi)，畢竟消除浪費(fèi)也是屬于生產(chǎn)的核心點(diǎn)以及切入點(diǎn)，精益生產(chǎn)的目的就是可以形成帶有企業(yè)特點(diǎn)的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，在長(zhǎng)期的積累中可以較大程度的提高企業(yè)自動(dòng)化，這樣也是可以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

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