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企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、管理和技術(shù)等，進(jìn)一步對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營管理，提升客戶滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報(bào)率）。

優(yōu)化管理，抓住機(jī)遇。深圳市通銀海精密電子有限公司（以下簡稱“通銀海精密電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目，優(yōu)化公司運(yùn)營管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升。

01

項(xiàng)目啟動會

通銀海精密電子劉總

啟動會上，劉總首先肯定了全體員工的辛勤努力，表示通銀海的發(fā)展離不開大家的支持。同時(shí)劉總也指出，在市場競爭日益激烈的今天，通銀海整個團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)識到自身的不足，正視自己的缺點(diǎn)，勇于面對并做出改變，公司才有機(jī)會繼續(xù)生存與發(fā)展。

公司高層決定借助“外腦”開啟管理變革，是為了讓公司在改善的路上少走彎路，走得更好更快。劉總強(qiáng)調(diào)，在接下來的項(xiàng)目過程中，公司上下都要轉(zhuǎn)變思維，敢于嘗試，端正工作態(tài)度，把握和項(xiàng)目老師學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目中的各項(xiàng)方案，在全公司積極宣導(dǎo)卓越運(yùn)營管理思維理念，建立良好的變革氛圍。希望在遠(yuǎn)大方略老師的帶領(lǐng)下，能夠打破公司的管理瓶頸，為通銀海的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

劉總為項(xiàng)目老師頒發(fā)了授權(quán)，宣布了項(xiàng)目小組任命，帶領(lǐng)項(xiàng)目小組進(jìn)行了宣誓活動，更加激發(fā)了大家參與變革的積極性，堅(jiān)定了變革的決心和信心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組向通銀海高層領(lǐng)導(dǎo)對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝。同時(shí)，分析了近年來市場發(fā)生的變化，一語道破了企業(yè)之間的競爭歸結(jié)于管理和人才的競爭。

項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)闡述了項(xiàng)目周期以及項(xiàng)目實(shí)施過程安排，讓全體人員做到心中有數(shù)，緊跟公司變革步伐。同時(shí)也期望大家在項(xiàng)目改善過程中，能夠發(fā)揮自身價(jià)值，助力企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，通過自己的努力爭取更高收入，擁抱美好未來。

項(xiàng)目老師表示，此次項(xiàng)目制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，在后續(xù)實(shí)施過程中，將會結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，按照先執(zhí)行后優(yōu)化的原則，將項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)措施逐步落地實(shí)踐，產(chǎn)生價(jià)值。相信有公司高層的支持，加上公司上下與項(xiàng)目老師的精誠合作，此次項(xiàng)目一定能夠圓滿完成，助推公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

深圳市通銀海精密電子有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各種手機(jī)配件的企業(yè)，是中國磁吸數(shù)據(jù)線供應(yīng)商。公司現(xiàn)有員工600余人，在深圳、臺北設(shè)立兩大研發(fā)中心，擁有行業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

公司專注于手機(jī)周邊配件的開發(fā)與制造，旗下?lián)碛挟a(chǎn)品包括：磁吸數(shù)據(jù)線、無線充電器、座充、耳機(jī)、移動電源、適配器、車充等。