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深圳市森樹強(qiáng)電子科技有限公司建于1996年，歷經(jīng)18年的跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為一家集研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)為一體的技術(shù)企業(yè)。從成立之初公司投入大量的研發(fā)資金，并與多所高等院校開展密切的產(chǎn)研學(xué)合作，構(gòu)建業(yè)內(nèi)的安規(guī)實(shí)驗(yàn)室，采用全自動(dòng)電腦綜合測(cè)試儀等先進(jìn)生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備。公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量管理體系/ISO14001:2004環(huán)境管理體系的要求。

1、遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目梁老師在給森樹強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)講課

2、現(xiàn)場(chǎng)分為兩個(gè)組對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，第一小組以生產(chǎn)為主，第二小組以協(xié)助部門為主。下圖為第二小組對(duì)團(tuán)隊(duì)展示題目進(jìn)行訓(xùn)練

3、森樹強(qiáng)生產(chǎn)小組的團(tuán)隊(duì)展示

4、森樹強(qiáng)協(xié)助部門小組的團(tuán)隊(duì)展示

5、生產(chǎn)隊(duì)在討論與講解如何能準(zhǔn)時(shí)交貨模式

6、協(xié)助部門小組也在討論與講解如何能準(zhǔn)時(shí)交貨模式

7、梁老師在點(diǎn)評(píng)與檢討兩個(gè)小組交貨模式的優(yōu)、缺點(diǎn)

8、公司總經(jīng)理與項(xiàng)目組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)兩個(gè)組的表現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)打分，評(píng)選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)

9、公司高層對(duì)優(yōu)勝隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，對(duì)未獲勝隊(duì)進(jìn)行處罰

課程目的與意義

在做咨詢的過程中，我們遠(yuǎn)大方略的咨詢師不僅需要幫助企業(yè)解決問題，更重要的是帶著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)去發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，培養(yǎng)他們的決策能力、解決問題的能力，“授人予魚不如授人予漁”，將他們自身的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，而提高他們能力的方法就是讓他們轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題的“主角”，讓他們“當(dāng)家做主”，因?yàn)閷?shí)踐出真知。

我們始終認(rèn)為企業(yè)梯隊(duì)的持續(xù)建設(shè)是不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大后盾，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間通過相互較量、通過展示、通過自身思考去發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，讓他們形成獨(dú)立思考解決問題的習(xí)慣，使得他們不斷地提升自己的能力，只有這樣，才能為企業(yè)打造出一支有執(zhí)行力、有決策力的團(tuán)隊(duì)。

最后，我們應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造出一種共同經(jīng)營、共同創(chuàng)造的企業(yè)文化氛圍，最終愿景便是共享企業(yè)成果，讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、走得更遠(yuǎn)、做得更強(qiáng)。