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       卓越運營是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領先地位、提升整體效能和利潤的關鍵。企業(yè)要不斷提升運營效率、優(yōu)化流程，加強質(zhì)量管理，提升客戶滿意度，以保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)增長。

       近日，東莞市盈鑫半導體材料有限公司（以下簡稱“盈鑫半導體材料”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，導入卓越運營管理理念，優(yōu)化公司運營管理流程，提升生產(chǎn)效率、訂單準交率和客戶滿意度，實現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化，加強組織建設，打造高效團隊，全方位提升組織能力，從而提升企業(yè)整體運營管理水平和綜合競爭力。

01  項目啟動

盈鑫半導體材料蔣總

       啟動會上，蔣總表示公司取得現(xiàn)在的成績離不開大家的努力，對大家的辛勤付出表示感謝，隨著國產(chǎn)代替進口的浪潮加速，行業(yè)迎來高速發(fā)展期，企業(yè)要抓住機遇就要不斷提升自身能力，所以公司決定引入外部專家團隊，開展卓越運營管理咨詢項目。借助老師的專業(yè)力量，幫助我們識別并解決存在的問題，提升公司的組織能力，優(yōu)化流程提高生產(chǎn)效率，降低成本，縮短交付周期，快速響應市場變化。希望大家全力配合老師工作，把每一項工作都落到實處，推動項目順利開展，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       會上，白總為遠大方略項目組頒發(fā)授權書，為老師和項目核心成員頒發(fā)聘書，明確各崗位職責，強化責任意識。

遠大方略項目組

       會議上，項目組老師首先向盈鑫半導體材料對遠大方略的認可表示感謝，通過前期對企業(yè)的深入調(diào)研，針對盈鑫半導體材料也制定了專項改善方案，會議上老師也對改善計劃進行了詳細講解。在改善過程中將對生產(chǎn)流程進行梳理，識別并消除不增值活動，有效提高生產(chǎn)效率。

 
     項目還成立了專項改善小組，明確職責與目標，定期進行復盤總結，保證項目有效落地。定期會進行希望大家全力配合老師工作，保持“空杯”心態(tài)，積極跟老師溝通探討，沉淀一套適合企業(yè)的運營體系，同時全員參與，激發(fā)組織活力，打造高效團隊，建立持續(xù)改進機制，確保長期效果，保持企業(yè)核心競爭力。

02 輔導項目簡介

       東莞市盈鑫半導體材料有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)。廠內(nèi)設有無塵環(huán)境工作車間及高科技先進的制造設備和檢測設備，并擁有專業(yè)的工程技術團隊，為客戶設計或優(yōu)化產(chǎn)品研拋工藝。主要產(chǎn)品有:無蠟吸附墊，拋光墊，研磨拋光液及精密研磨相關產(chǎn)品。產(chǎn)品主要應用于半導體晶體類，玻璃類和手機智能穿戴結構件。

（部分產(chǎn)品展示）

       現(xiàn)已通過ISO9001-2015質(zhì)量管理體系、ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系并嚴格按照其執(zhí)行。公司致力于將先進的研磨拋光材料及研磨技術推介給客戶，將一如既往，與客戶攜手開拓未來，實現(xiàn)共贏發(fā)展。